很难把一个热销的产品说成是一个工业，就像咱们很难把长蛇状的鼻子，说成是大象的外部概括相同。尽管一个产品的呈现，有或许促进一个工业产生各种程度的改变与开展。一个企业的眼光凹凸，有或许能够从它是做产品，仍是做工业这个方面来判别。
什么是做产品？便是专心钻在产品里，只针对一个产品不断地开展与开发。这样做的优点是，能够把一个产品做到极致，终究到达经典产品的境地。若企业在做产品的一起，不考虑更多的工业要素，不想工业需求什么样的引导，那么产品做得再详尽，其终究影响的，仍然只能是一个产品所能够触及的面。而咱们我们都知道，在IT范畴，绝大大都的单元产品都很难有广大的辐射度，要想用一个产品影响一个工业，在当下的IT范畴，是一件不或许完结的使命。
什么是做工业？拿AMD和英特尔来做比如就很显着了。AMD常常会在某个单元的产品上有着杰出的功用，可是商场上一直以来的规范却是英特尔树立的。大都时分，AMD在全局上是比较被迫的，在规范上简直都是跟从竞赛对手的脚步，推出自己类似规范的产品。而自己无法推出的，则只能去寻觅一些开源的规范，乃至是竞赛对手的支撑。英特尔的凶猛之处，并非仅仅是CPU做得好，商场占用率高。一起，CPU周边以及整个PC架构的行业规范，有许多都是英特尔拟定或许参加拟定的，例如CPU的总线架构，芯片组相关的规范，等等。这些规范许多一定要经过英特尔的授权，经过这一些手法，英特尔能够牢牢把控全局。
如果说竞赛的前锋是产品，那么竞赛的根本便是工业规范。一个公司的竞赛战略，往往是从本身的实力动身，结合实在的状况去拟定的。CPU范畴的竞赛能够给平板电脑厂商们一个提示：要想在新业范畴有更多的发言权，有必要要有自己的东西。（阿 呆）
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